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      物業(yè)公司貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下基層機(jī)制，推行“一線工作法”，撲下身子抓落實(shí)，深入一線干工作，效果顯著。

    日前，物業(yè)公司制定分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理下基層方案，工作深入到各項(xiàng)目部、各地塊的經(jīng)營(yíng)管理、安全管理工作中去。嚴(yán)格按照每月辦公會(huì)的要求，明確每月下基層次數(shù)，深入一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題, 對(duì)于不能的解決的問(wèn)題要制定整改方案，明確整改時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。各項(xiàng)目部要建立健全工作日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在日志中有所體現(xiàn)，每月辦公會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的下基層，物業(yè)公司各地塊經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以及安全問(wèn)題得到較好的改善，分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理深入一線工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)際上是帶領(lǐng)員工在崗位上苦干實(shí)干，真正做到了解一線工作，在基層工作崗位上發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)不到的問(wèn)題，找到管理突破口，解決問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。辦公在現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)到基層的“一線工作法”受到了服務(wù)對(duì)象的好評(píng)。