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為給業(yè)主創(chuàng)造更加整潔優(yōu)美的生活工作環(huán)境,近期，物業(yè)公司在改善物業(yè)服務(wù)管理、提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)方面采取了一系列有效措施。公司對各項目部提出明確要求：

提升對外服務(wù)品質(zhì)方面。要求新進(jìn)保潔人員進(jìn)行崗位職責(zé)教育學(xué)習(xí)，要求每一個保潔員熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔項目、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時限，并以此建立保潔工作的長效機制。同時，加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知責(zé)任人整改，隨后進(jìn)行復(fù)查，確保落到實處。

提升自持地塊服務(wù)品質(zhì)方面。抓好商鋪門前環(huán)境管理，督促相關(guān)商鋪做好門前三包工作，對檢查出存在“臟、亂、差”現(xiàn)象集中整治，要求業(yè)主立即整改。停車場，加強各地塊智能停車場內(nèi)的秩序維護，對進(jìn)入車輛進(jìn)行定點停放，引導(dǎo)有序擺放，疏通消防安全通道，清理亂堆、亂放現(xiàn)象，對車輛出入異常情況要及時報告。

后續(xù),物業(yè)公司將進(jìn)一步完善工作機制，強化工作落實，扎實推進(jìn)提升物業(yè)服務(wù)工作有序開展。